Miten palkita itseään: palkitsemisjärjestelmä, joka motivoi kääntymättä sinua vastaan
Valitse pieni ilo ja liitä se selvästi valmiiseen askeleeseen. Se voi tulla työn jälkeen tai kulkea rutiinitehtävän rinnalla, kun se ei kilpaile huomiostasi. Palkinnot eivät takaa tapaa, ja tavallisen levon, ruoan ja unen pitäisi pysyä riippumattomina suorituksestasi.
- Valitse palkinto, josta nautit ja jolla on selvä loppu.
- Erota työn ohessa tehtävä mukava asia työn jälkeisestä palkinnosta.
- Yksinkertaista tai hylkää järjestelmä, joka lisää paineitasi.
Miksi palkinnot toimivat (ja milloin eivät)
Aivomme reagoivat voimakkaimmin siihen, mikä tulee nyt. Useissa tutkimuksissa Woolley ja Fishbach (2016) havaitsivat, että pitkän aikavälin tavoitteissa (liikunta, opiskelu, terveellinen syöminen) välitön nautinto ennusti sitoutumista paremmin kuin kaukainen hyöty. Viikon päästä odottava palkinto motivoi sinua tänään paljon vähemmän kuin pieni ilo heti askeleen valmistuttua.
Palkinnot eivät myöskään aina ole harmittomia. Decin, Koestnerin ja Ryanin (1999) meta-analyysi havaitsi, että etukäteen luvatut aineelliset palkinnot pelkästä kiinnostavan toiminnan tekemisestä voivat heikentää halua tehdä sitä ilman palkintoa. Myönteinen palaute sen sijaan yleensä vahvisti sisäistä motivaatiota.
Käytännössä: palkitse itseäsi ennen kaikkea siitä, mistä et nauti tai mitä olet vasta aloittamassa, ja siinä, mitä rakastat, oman edistymisen näkeminen yleensä riittää.
Houkutusten yhdistäminen: mukavaa vain vaikean kanssa
Milkman, Minson ja Volpp (2014) antoivat osallistujille koukuttavia äänikirjoja, joita sai kuunnella vain kuntosalilla. Ne, joiden äänikirjat olivat ”lukittuja”, kävivät salilla useammin kuin vertailuryhmä; vaikutus hiipui ajan myötä, varsinkin lomien jälkeen. Ajatus toimii lähes missä tahansa:
- lempipodcastisi vain silittäessä tai siivotessa,
- hyvä kahvi vain asioita hoitaessa,
- soittolista, jota kuuntelet vain opiskellessa,
- sarja vain kuntopyörällä.
Ensimmäiset kymmenen minuuttiasi ja yksinkertainen kokeilu
Käytä kaksi minuuttia tehtävän valitsemiseen, kaksi sen määrittelyyn, milloin se on valmis, ja kaksi käden ulottuvilla olevan pienen ilon valitsemiseen. Käytä loput neljä valmistautumiseen ja aloittamiseen. Yksi yritys ei vaadi kokonaisen kaupan suunnittelua. ”Jos…, niin…” -suunnitelma voi yhdistää valmiin askeleen palkintoon takaamatta lopputulosta. Valitse loppu, jonka pystyt tunnistamaan. Lähetetty luonnos on selkeämpi kuin ”riittävästi töitä”. Jos jotain tarvitsemaasi puuttuu, sen pyytäminen voi olla todellinen ensimmäinen teko.
Ryan ja Deci erottavat motivaation eri muotoja. Mahdollisuus valita on merkityksellinen kysymys, ei todiste siitä, että jokainen vapaaehtoinen peli olisi paineeton. Kiinnostavassa toiminnassa edistymisen huomaaminen voi riittää. Rutiiniasioiden hoitamiseen voi sopia pieni valinnainen ilo jälkikäteen. Päätä konkreettisen yrityksen perusteella ja anna itsellesi lupa sammuttaa järjestelmä. Ruoan, unen ja tavallisten taukojen ei pitäisi riippua pistemäärästäsi. Palkinto voi pysyä lisänä eikä olla hinta, jonka maksat tavallisesta itsestäsi huolehtimisesta.
Kuvittele, että valmistelet tarjousta: loppu on tarkistettu ja lähetetty dokumentti, jota seuraa yksi kirjan luku. Jos lukeminen syrjäyttää kerta toisensa jälkeen jonkin muun sitoumuksen, siirrä se viimeisen työblokin jälkeen tai valitse lyhyempi puuha. Tämä on esimerkki, ei lupaus. Kysy viikon kuluttua itseltäsi, helpottiko yhdistäminen aloittamista sotkematta sitä, mitä tuli sen jälkeen. Yksi hyvä ilta ei osoita, että tapa olisi vakiintunut. Vaikea yritys ei oikeuta uutta rangaistusta. Tarkista ensin alkuperäisen teon koko ja ehdot.
Voit nautiskella mukavasta hetkestä kiinnittämällä huomiota ääneen, makuun tai rauhalliseen yksityiskohtaan, jos se sopii sinulle. Se ei ole keino säädellä dopamiinitasoja. Yksinkertainen paperilomake voi koota askeleen, ilon, aikarajan ja yhden havainnon myöhempää läpikäyntiä varten. Yksi täytetty rivi riittää. Vältä tekemästä palkintojen suunnittelusta uutta projektia, joka lykkää alkuperäistä tehtävää. Jos järjestelmän ylläpito vie enemmän aikaa kuin hyödyllinen työ, karsi se yhdeksi tavalliseksi päätökseksi. Anna todellisen tekemisen ja valinnanvapautesi merkitä enemmän kuin pelin.
Näin rakennat palkitsemisjärjestelmän 5 askeleessa
- Tee lista palkinnoista, joita oikeasti haluat. Pieniä (kahvi lempikahvilassasi, yksi jakso), keskikokoisia (elokuvailta ilman huonoa omaatuntoa) ja isoja (uusia välineitä harrastukseen, matka). Ideoita saat dopamiinimenusta.
- Hinnoittele ne. Palkinnon koon pitäisi vastata vaivaa: pieni päivän valmiista tehtävistä, iso kuukauden ajan ylläpidetystä tavasta tai valmiista projektista.
- Tehtävän jälkeen, ei sen sijaan. Ensin tehtävä, sitten palkinto. ”Yksi jakso, ja vasta kun tehtävä on valmis” estää palkintoa muuttumasta lykkäämiseksi.
- Palkitse askeleista, ei vain tavoitteista. Iso tavoite on kaukana; sitä kohti vievät pienet askeleet tarvitsevat omat pienet palkintonsa.
- Käy se läpi kerran kuukaudessa. Mitkä palkinnot houkuttavat yhä? Mitkä eivät? Vaihda ne.
Esimerkki: opiskelijan palkinnot tenttikaudella
| Mistä | Palkinto |
|---|---|
| Tunti opiskelua ilman puhelinta | Kymmenen minuuttia somea ajastimella |
| Päivän opiskelusuunnitelma tehty | Yksi jakso illalla |
| Kokonainen luku kerrattu ulkomuistista | Kahvit ystävän kanssa |
| Tentti läpi | Konsertti, jota varten olet säästänyt |
Palkinnot kasvavat vaivan mukana, eikä mikään niistä korvaa opiskelua. Opiskeluun saat vinkkejä oppaasta miten pelillistää opiskelu.
Yleiset virheet
- Palkinto ennen työtä. ”Vielä yksi jakso ja sitten aloitan” on lykkäämistä kauniimmalla nimellä.
- Kalliit palkinnot pikkuasioista. Ne menettävät pian merkityksensä, ja lompakkosi huomaa sen.
- Ruoka ainoana palkintona. Toimii lyhyellä aikavälillä ja kääntyy sinua vastaan pitkällä aikavälillä.
- Palkinnot siitä, mistä jo nautit. Ne voivat heikentää kiinnostustasi itse toimintaan.
- Rangaistukset palkintojen sijaan. Jonkin menettäminen epäonnistuneen päivän takia motivoi hetken ja saa usein ihmiset hylkäämään koko järjestelmän.
Palkinnot CORTEXissa
Avaa palkintovalikko Hahmo-näkymässä. Kirjoita nimi ja kuvaus ja valitse harvinaisuus näytetyn krediittihinnan perusteella. Hinta määräytyy harvinaisuudesta; et kirjoita mitä tahansa lukua. Osta palkinto krediiteilläsi ja merkitse se myöhemmin käytetyksi. Todellisen esineen tai elämyksen järjestät itse.
Kirjoita tehtävä erikseen Suunnitelmaan ja aloita halutessasi lyhyellä Fokus-jaksolla. Kauppa ei yhdistä tehtävää palkintoon automaattisesti. CORTEX ei takaa muutoksia motivaatiossa eikä terapeuttisia hyötyjä. Kun olet rekisteröitynyt ja tehnyt alkuasetukset, kirjoitat ensimmäisen palkinnon itse. Jatka aktiviteettimenuun tai oppaisiin.
Usein kysytyt kysymykset
Miten minun pitäisi palkita itseäni?
Palkitse itsesi pian askeleen valmistuttua, pidä palkinto oikeassa suhteessa vaivaan ja anna se työn jälkeen, ei sen sijaan. Palkitse itseäsi pienistä askeleista usein pienillä palkinnoilla ja välitavoitteista suuremmilla, ja uudista niitä aika ajoin.
Voivatko palkinnot heikentää motivaatiota?
Kyllä. Decin, Koestnerin ja Ryanin vuoden 1999 meta-analyysi havaitsi, että kiinnostavasta toiminnasta etukäteen luvatut aineelliset palkinnot voivat heikentää sisäistä motivaatiota. Palkitse itseäsi ennen kaikkea siitä, mistä et nauti tai mitä olet vasta aloittamassa.
Mitä houkutusten yhdistäminen tarkoittaa?
Liität jotain, mistä nautit, johonkin, mitä vältät, ja sallit itsellesi mukavan asian vain raskaan tehtävän aikana; esimerkiksi lempiäänikirjasi vain kuntosalilla. Milkmanin ym. (2014) tutkimuksessa yhdistelmä lisäsi kuntosalikäyntejä, vaikka vaikutus hiipui ajan myötä.
Millaisia hyviä tapoja palkita itseään on?
Asioita, joita oikeasti haluat ja jotka eivät vahingoita sinua: aikaa harrastukselle, sarjan jakso, kahvit ystävän kanssa, päiväretki. Ruoka ainoana palkintona kääntyy yleensä sinua vastaan.
Pitäisikö minun rangaista itseäni tekemättömistä tehtävistä?
Yleensä ei. Rangaistus motivoi hetken ja saa usein ihmiset hylkäämään järjestelmän. Paremmin toimii, kun myönnät epäonnistumisen, säädät suunnitelmaa ja jatkat.
Lähteet ja lisälukemista
- Woolley & Fishbach (2016): Immediate Rewards Predict Adherence to Long-Term Goals, Personality and Social Psychology Bulletin
- Milkman, Minson & Volpp (2014): Holding the Hunger Games Hostage at the Gym: An Evaluation of Temptation Bundling, Management Science
- Deci, Koestner & Ryan (1999): A meta-analytic review of experiments examining the effects of extrinsic rewards on intrinsic motivation, Psychological Bulletin
- Gollwitzer & Sheeran (2006): Implementation intentions
- Ryan & Deci (2000): Intrinsic and extrinsic motivations
Valmistele itsellesi sopiva palkinto
Kun olet rekisteröitynyt ja tehnyt alkuasetukset, avaa Hahmo ja palkintovalikko. Kirjoita palkinto ja valitse harvinaisuus näytetyn hinnan perusteella.
Valmistele palkintoni