Tiempo no facturable: cuánto tienes, cómo medirlo y qué hacer con él
El tiempo no facturable es todo lo que haces para tu negocio y que no puedes cobrar a ningún cliente: correo, presupuestos, gestiones, contabilidad, marketing, formación y desplazamientos. Para quien trabaja por cuenta propia suele ocupar una buena parte de la semana y, si tu tarifa no lo tiene en cuenta, ganas menos por hora de lo que crees. Los cálculos de memoria suelen pecar de optimistas. Es más fiable registrar todo tu tiempo de trabajo durante dos semanas, separarlo en tiempo facturable y no facturable, y usar el resultado para calcular tu tarifa efectiva por hora.
- Tiempo no facturable = trabajo para tu negocio que nadie paga directamente: correo, presupuestos, gestiones, marketing, formación.
- La gente subestima sistemáticamente cuánto tarda en hacer su propio trabajo (Buehler y cols., 1994), así que mídelo, no lo adivines.
- Tarifa efectiva = ingresos ÷ todas las horas de trabajo, no solo las facturadas.
- Hacer un seguimiento del progreso y apuntarlo ya hace más probable el cambio (Harkin y cols., 2016).
- Los pasos: registrar dos semanas, separar por categorías, calcular la proporción, ajustar la tarifa o recortar el trabajo innecesario.
Qué es el tiempo no facturable
El tiempo facturable es el trabajo en proyectos que cobras a un cliente, por horas o como parte de un precio cerrado. El tiempo no facturable es todo lo demás que tienes que hacer para que el negocio funcione:
- Comunicación: correos, mensajes y llamadas que no pertenecen a ningún proyecto.
- Ventas: presupuestos, llamadas con posibles clientes, tu portfolio.
- Gestiones: facturación, tiques y recibos, banco, contratos.
- Marketing: web, redes sociales, newsletter.
- Formación: cursos, aprender herramientas nuevas.
- Tareas generales: desplazamientos, arreglar el equipo, ordenar carpetas.
Nada de esto es tiempo «perdido». Solo se convierte en un problema cuando no lo tienes en cuenta.
Por qué importa: tu tarifa efectiva por hora
Imagina a una diseñadora que cobra 50 € la hora. En un mes factura 100 horas, es decir, 5000 €. Pero además trabaja 50 horas que no factura a nadie: presupuestos, correo, facturación, actualizar su portfolio. Su tarifa efectiva es de 5000 € ÷ 150 horas, unos 33 € la hora. Un tercio menos de lo que cree.
Si no ves esa diferencia, es fácil fijar una tarifa que no cubre los gastos, las vacaciones y los meses sin proyectos. La calculadora de tarifa por hora te ayuda a calcular una tarifa mínima, pero necesita un dato que la mayoría de la gente no conoce: cuántas horas a la semana facturas de verdad.
Cómo medir el tiempo no facturable en dos semanas
- Regístralo todo, no solo los proyectos. Durante dos semanas normales, pon también el temporizador para el correo, los presupuestos y las gestiones. No lo calcules después: Roger Buehler y su equipo (1994) mostraron que subestimamos sistemáticamente cuánto tardamos en hacer nuestro propio trabajo.
- Crea unas pocas categorías. Bastan cinco: comunicación, ventas, gestiones, marketing y formación. Más categorías solo complican el registro.
- Súmalo al final de cada semana. ¿Cuántas horas han sido facturables y cuántas no? ¿Qué proporción ha sido facturable?
- Calcula tu tarifa efectiva. Divide tus ingresos del periodo entre todas tus horas de trabajo. Compárala con lo que crees que ganas.
- Encuentra la partida más grande. Normalmente hay una categoría que se lleva más tiempo. Empieza por ahí.
Qué hacer con el resultado
- Inclúyelo en tu tarifa. Si solo facturas dos tercios de tu tiempo, tu tarifa por hora facturable tiene que cubrir también el otro tercio.
- Agrupa las tareas pequeñas. Mete el correo y las gestiones en uno o dos bloques al día en lugar de interrumpirte todo el día (agrupar tareas).
- Prepara plantillas. Presupuestos que se repiten, respuestas a preguntas habituales, la bienvenida a un cliente nuevo. Cada plantilla te ahorra horas al año.
- Acuerda qué está incluido. Las reuniones, las rondas extra de cambios y los desplazamientos pueden ser facturables si se acuerda claramente desde el principio.
- Factura enseguida. Es fácil olvidar las horas pendientes de facturar. Ayuda un registro de tiempo con factura en un clic.
Benjamin Harkin y su equipo (2016) encontraron que hacer un seguimiento regular del progreso y apuntarlo ya hace más probable el cambio. Basta con mirar tu proporción facturable una vez al mes.
¿Cuánto tiempo no facturable es normal?
No hay una cifra universal fiable: depende de tu sector, del tamaño de tus proyectos y del tiempo que lleves por tu cuenta. Al principio, cuando buscas clientes, suele haber más tiempo no facturable; con clientes estables, menos. En lugar de compararte con otros, fíjate en tu propia tendencia y, cuando baje tu proporción facturable, pregúntate por qué.
Cómo organizar tu semana para que haya tiempo para los clientes y para tu propio negocio está en horario de trabajo para autónomos.
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Preguntas frecuentes
¿Qué es el tiempo no facturable?
El tiempo no facturable es el trabajo para tu negocio que no cobras a ningún cliente: correo, presupuestos, gestiones, facturación, marketing, formación o desplazamientos. Forma parte de llevar un negocio, pero tu tarifa tiene que tenerlo en cuenta.
¿Cómo calculo mi tarifa efectiva por hora?
Divide tus ingresos de un periodo entre todas tus horas de trabajo, facturables y no facturables. Si facturas 5000 € en un mes y trabajas 150 horas en total, tu tarifa efectiva es de unos 33 € la hora.
¿Cuántas horas a la semana factura un autónomo?
No hay una cifra universal; depende del sector y de la etapa de tu negocio. La única forma fiable de saberlo es medir: durante dos semanas normales, registra todo tu tiempo de trabajo y calcula tu proporción facturable.
¿Debería cobrar a los clientes el tiempo no facturable?
Normalmente no de forma directa, pero tiene que estar incluido en tu tarifa. Algunas actividades (reuniones, cambios extra, desplazamientos) se pueden facturar si se acuerda claramente desde el principio.
¿Cómo puedo reducir el tiempo no facturable?
Agrupa el correo y las gestiones en uno o dos bloques al día, prepara plantillas para los presupuestos y las respuestas que se repiten, factura en cuanto termines el trabajo y acuerda con claridad qué incluye cada proyecto.
Fuentes y lecturas recomendadas
- Buehler, R., Griffin, D. & Ross, M. (1994): Exploring the “planning fallacy”: Why people underestimate their task completion times – Journal of Personality and Social Psychology
- Harkin, B., Webb, T. L., Chang, B. P. I. et al. (2016): Does monitoring goal progress promote goal attainment? A meta-analysis of the experimental evidence – Psychological Bulletin
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